沃尔玛表示，高昂的食品价格使顾客不愿购买可自由选择的商品

新闻:沃尔玛公司。说食品价格的高通胀拖累了一般商品的销售，迫使该公司大幅降价调低第二季度和2022年剩余时间的利润预期该公司的一篇博客文章写道。

• 首席执行官董明伦他说，公司预计今年下半年“一般商品将面临更大压力”，尽管返校销售已初见起色。

零售商是悲观:沃尔玛的声明回应目标的警告投资者上个月，他们担心库存过剩会拖累利润。

• 塔吉特说会取消订单，大幅降价，把其他不想要的东西收起来在第二季度调整库存规模，并对家庭用品等可自由支配品类采取更为保守的做法。
• 同样，沃尔玛表示，它提高了商品的折扣，尤其是服装，以处理多余的商品。
• 虽然这一策略使沃尔玛在现金短缺的顾客中保持领先地位，并赢得了食品杂货市场份额，但其利润更丰厚的品类收入的损失将在今年剩余时间内拖累利润率。

论文认定乐观:沃尔玛(Walmart)和塔吉特(Target)警告称，未来的日子将更加艰难，而CPG公司包括联合利华，可口可乐有限公司,百事可乐是在价格上涨和产品持续需求的情况下提高收入预期．

• 由于定价上涨9.8%，联合利华第二季度销售额同比增长8.1%该公司的财报显示，尽管销量下降了1.6%。
• 百事公司的收入增长尽管至关重要的北美零食部门的销售额有所下降，但该公司的销售额同比增长了13%。
• 可口可乐是少有的收入和销量同时增长的CPG公司这在很大程度上要归功于其海外业务的复苏。据其第二季度财报显示，公司净收入同比增长12%，至113亿美元，合并后的单箱交易量同比增长8%。

品牌亲和力的价值:在特定领域拥有重要品牌资产的CPG公司——比如百事可乐和可口可乐在零食和饮料行业，联合利华在冰淇淋和美容行业——有更多的空间尝试定价，因为他们知道消费者对他们的产品有很强的亲和力。正如实验结果所证明的那样，提高价格并没有损害他们的底线——事实上，情况恰恰相反。

另一方面:cpg涨价越多，就越有可能与沃尔玛这样的零售商发生冲突，因为沃尔玛正在尽其所能地涨价保持食品杂货和其他生活必需品的低价格越好。

• 一些企业一直愿意做出让步，比如制造商提供更多的折扣应零售商的要求，以防止购物者购买折价商品或转向折扣店。
• 但是其他公司，比如百事公司和卡夫亨氏它们利用自己的市场力量推动价格上涨，在某些情况下导致了价格上涨与零售合作伙伴对峙．

导读:大尽管消费者削减了实体商品的支出，但他们在其他方面的支出却在增加外出旅行的经历和外出就餐。这对可口可乐和联合利华来说是个好兆头，这两家公司都有强大的海外业务，但是一旦消费者用光了他们最后的大流行病储蓄，利率上升，经济增长将难以维持。

零售商面临着更加困难的局面。大幅折扣可能会暂时刺激购物者购物，但会以牺牲利润为代价。

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